Membangun Sebuah Team

Mengapa membangun sebuah team ?

Alasannya sangat sederhana. Sebuah team yang efektif dan solid adalah cara yang paling kuat untuk mengembangkan masing – masing invidu dan memaksimalkan kinerja.

Saya mengamati bahwa kekuatan team itu begitu besar sehingga sungguh bijaksana untuk melanggar akal sehat dan memperkuat struktur team di berbagai hal, memiliki orientasi tugas yang lebih kuat, lebih inovatif, dan meningkatkan komitment individu maka akan memetik keuntungan karena peningkatan qualitas juga produktivitas dan mereka dapat membangun armada kerja yang penuh motivasi.

Seperti Apa Bentuk Team ?

Team yang efektif  :

• Didefinisikan dengan jelas dan dikelola prosesnya.
• Memiliki maksud dan tujuan yang disebutkan dan dipandu.
• Penuh energi dan antusias.
• Penuh humor dan keceriaan.
• Menanyakan, mendengarkan, tantangan dan dukungan.
• Peran yang jelas.
• Dapat memutuskan.
• Memiliki komitment dan keikutsertaan.
• Berfokus dan tidak gampang menyerah
• Berfikir dan merencanakan.
• Belajar dari kesalahan.
• Kreatif dan flexibel.
• Ada umpan balik dan penelaahan.
• Terbuka dan jujur.
• Berbagi informasi kedalam dan keluar.

 Team yang tidak Efektif antara lain:

• Membuang waktu.
• Mengisolasi anggota.
• Tidak memiliki tujuan atau maksud.
• Tidak ada peran yang jelas.
• Kurang dukungan.
• Saling mengelompok.
• Kurang perencanaan.
• Ada agenda tersembunyi.
• Kekuasaan pimpinan diabaiakan.
• Terlalu konservatif – tidak ada pengambilan resiko.
• Kurang pengalaman.
• Tidak ada penghematan waktu.
• mematikan ide.
• Terlalu banyak prosedur dan perincian.
• Terlalu serius dan berfokus pada tugas.

Apa Yang Dilakukan Seorang Pembentuk Team ?

• Percaya pada diri sendiri.
• Percaya pada anggota team.
• Menggunakan teknik penemuan kelompok.
• Kenali dan mainkan agar menguatkan.
• Bertemu secara teratur.
• menggunakan proses.
• mempromosikan umpan balik.
• Mengmbangkan visi misi dan nilai.
• Ingatlah peran anda.

 

 Pengikut yang efektif dan pemimpin yang efektif biasanya adalah orang yang sama yang memainkan peran berbeda pada jam yang berbeda pula.

 

Pandangan Pengikut Tentang Pemimpin Yang Baik

• Memberi visi.
• Menciptakan gambaran besar.
• Menempatkan tujuan yang jelas dan disetujui bersama 
• Memonitor dan menganalisa.
• Memberikan arahan dan panduan.
• Memberikan umpan balik.
• Tidak mencampuri.
• Bersikap jujur dan mendorong kejujuran.
• Mengetahui kelemahan dan kesalahannya sendiri.
• Menunjukan keyakinan dan komitmen.
• Menciptakan semangat team.
• Selalu terbuka dan mudah diajak bicara.
• Suka mengamati dan memberikan pujian.
• Mau mendengarkan dan menerima usulan.
• Bersedia menjadi jaringan pengaman.

Pandangan Pengikut  Tentang Kepemimpinan Yang  Buruk.

• Diktator.
• Tidak Konsisten.
• Gagal menyatu dengan team.
• Tidak menentukan tujuan yang jelas.
• Suka mengkritik dan jarang memuji.
• Punya orang kesayangan dan suka memihak.
• Gagal dalam pendelegasian.
• Gagal dalam mendengar atau memberikan umpan balik.
• Tidak menunjukan rasa hormat.
• Tidak kenal kompromi.
• Berpikiran sempit.
• Sulit untuk mengkomunikasikan hasil.
• Tidak memberikan dukungan.
• Tidak menghargai para pengikutnya atau beban kerja pengikutnya.

Syarat Pemimpin Ideal

• Bertaqwa kepada Tuhan
• Intelegensi tinggi
• Fisik kuat
• Pengetahuan yang luas
• Percaya diri
• Menjadi anggota kelompok
• Adil dan bijaksana
• Tegas & berinisiatif
• Berkapasitas membuat keputusan
• Kestabilan emosi
• Bersifat Prospektif

Kriteria untuk memilih pemimpin

• Keinginan untuk menerima tanggung jawab
• Kemampuan untuk bisa perceptive (tanggap)
• Kemampuan untuk bersikap objective 
• Kemampuan untuk menentukan prioritas
• Kemampuan untuk berkomunikasi